【身邊榜樣】

     何偉，貴陽永力軸承有限公司黨支部書記、董事長

堅持學(xué)以致用，提升領(lǐng)導(dǎo)能力

何偉同志作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力學(xué)習(xí)放在首要位置，在“干中學(xué)，學(xué)中干”是他一直以來秉持的理念。為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作的需要，他始終保持學(xué)習(xí)的熱情，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)各種管理經(jīng)驗、管理技能，努力提升綜合性管理能力。對企業(yè)的歷史沿革、市場定位、發(fā)展方向在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上有了充分了解和認(rèn)識，為解決存在的問題與矛盾積累了經(jīng)驗，找到了辦法。在現(xiàn)場深入學(xué)習(xí)了解專業(yè)的軸承制造知識和軸承市場經(jīng)營管理的知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各個工藝環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力，對主要客戶多次進行走訪，充分掌握客戶需求，不斷提高履行職責(zé)的能力和經(jīng)營管理水平。

聚焦主責(zé)主業(yè)，推動工作穩(wěn)步提升

何偉同志聚焦貴陽永力的主責(zé)主業(yè)，不斷探索和深化企業(yè)改革發(fā)展的新思路，經(jīng)營管理全面提質(zhì)增效。帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、奮勇爭先、逆流而上，搶占市場先機，2023年初，迅速奪取了山東梁山市場，其他市場的銷售訂單也全面“開花”，物流發(fā)貨數(shù)量連月遞增，銷售收入和銷售回款持續(xù)向好。將商品滾子品質(zhì)提升和市場開拓作為生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力，針對二級滾子的生產(chǎn)完成了工藝路線和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，深入一線、率先垂范，以高度的責(zé)任心和使命感把滾子分廠擰成一股繩，形成合力、攻堅克難，對生產(chǎn)設(shè)備進行了優(yōu)化調(diào)整，涉及的試驗型號、輔料、熱處理工藝、測量標(biāo)準(zhǔn)進行了安排落實，最終二級品滾子試制取得了成功，為進一步拓寬市場奠定了技術(shù)保障。

強化制度建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)控管理規(guī)范

作為貴陽永力董事長，何偉同志督促落實現(xiàn)有的規(guī)章制度執(zhí)行，注重事前、事中、事后的閉環(huán)管理，加強監(jiān)督和考評。同時，結(jié)合貴陽永力實際制定及修訂了20多項制度、規(guī)定。在生產(chǎn)經(jīng)營上，他帶領(lǐng)貴陽永力領(lǐng)導(dǎo)班子進一步加強內(nèi)部管理，擬制了銷售計劃大綱、生產(chǎn)計劃大綱、生產(chǎn)管理措施和辦法、物資采購計劃，財務(wù)資金使用計劃、人力資源分析、設(shè)備保障計劃、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理辦法等，從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，解決了崗位職責(zé)不明晰、制度及規(guī)章不健全、職工考核不到位等問題，統(tǒng)籌組織圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷指導(dǎo)思想，逐條實施、踐行到位。

忠于職守，筑牢廉潔自律的思想防線

何偉同志能夠按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定嚴(yán)格要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到企業(yè)黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作之中，從嚴(yán)要求自己,不爭名奪利。從思想上筑牢廉潔自律的思想防線，努力謀劃公司全盤工作。時刻保持頭腦清醒，事事做到自重、自省、自警、自勵，以自己的一言一行去感召人，用自身力所能及的力量來幫助人。他先后榮獲機電集團2022年度“創(chuàng)業(yè)先鋒”榮譽稱號；榮獲市工投2022年度“黨員先鋒”榮譽稱號；榮獲機電集團2023年度“創(chuàng)業(yè)先鋒”榮譽稱號。